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    2020-12-31
    集團召開2021年度工作會議
    葉永明作集團工作報告 徐子瑛作經濟工作報告 秦青林主持
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            12月30日,百聯集團2021年度工作會議在百聯大廈召開。集團黨委書記、董事長葉永明作《2021年度集團工作報告》,集團黨委副書記、總裁徐子瑛作《2021年度集團經濟工作報告》,集團黨委副書記、工會主席秦青林主持會議。
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            葉永明指出,2020年是極不平凡的一年,是奮力拼搏的一年,是謀劃發展的一年。集團上下一心共克時艱,踐行責任詮釋擔當;促回補保增長,積極推進整合營銷;“十三五”收官攻堅,“十四五”謀篇布局;堅持“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展”,營造積極拼搏的企業文化氛圍;實現增資控股上海證券。集團圍繞年度八大方面重點工作推進戰略實施,在經濟下行疊加疫情沖擊的大環境下,集團立足保供應、抓回補,實現了營收及利潤的雙達標;同時集團在創新體系、品牌形象提升及組織人才建設等方面亦取得了一定的成績與突破。
            葉永明表示,“十三五”期間,以改革轉型創新發展為指導,集團上下全面推進在戰略、組織、體系、機制和文化的全面改革,通過兩條主線推動轉型提升,圍繞新業態、新模式、新技術不斷創新,從而驅動集團整體發展。“十四五”期間,基于規劃要求與發展形勢的分析,集團將以“深化改革增長創新發展”為“十四五”戰略規劃指導思想,以“將百聯集團打造成為以商業零售為核心,以商業金融、商業資產、商業投資為支柱的“一核三柱”的商業產業集團”為戰略愿景,通過規劃引領未來發展,確保集團“十四五”期間實現面向未來的高質量發展和可持續增長。
            集團“十四五”戰略規劃將重點關注“把握趨勢,積極應變,化危為機;穩中求進,提質增效,贏得增長;一核三柱,產融協同,形成能力;深化改革,激發活力,創造優勢”。重點聚焦 “經營增效、創新增長、數字化轉型,產融協同,國企改革” 五大主題方向。圍繞發展目標和路徑,以戰略地圖引導,重點推進 “五大戰略重點任務舉措”(形成“一核三柱”產業體系、積極把握國家戰略機遇、聚焦零售主業經營增長、加速產融業務發展融入、全面的數字化轉型升級)的落地與“五大規劃保障體系”(企業市場體系、戰略績效體系、組織人才體系、合規風控體系、企業文化體系)的建設,從而確保“十四五”戰略規劃的有效實施。
            “十四五”規劃明確了集團黨建工作目標:集團黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設扎實推進,領導班子建設堅強有力,干部人才體系優化完善,基層組織力有效提升,黨風廉政建設全面改善,百聯文化價值弘揚彰顯,實現黨的建設與改革發展同向發力、同頻共振。
            同時,葉永明強調要圍繞2021年經濟工作指導思想,重點推進落實集團十大戰略專項工作機制,以及形成對二級企業績效的季度評價、年度考核的工作機制。
            葉永明在回顧集團2020年黨委工作時指出,集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以黨的政治建設為統領,認真落實全面從嚴治黨主體責任、眾志成城抗擊新冠疫情、不折不扣落實巡視整改、凝心聚力召開集團第一次黨代會、持續用勁夯實黨建基層基礎,為集團改革創新轉型發展提供堅強保證。2021年是“十四五”規劃開局之年,他圍繞2021年集團黨委工作指導思想部署了黨委重點工作。一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步強調“四個意識”、堅定“四個信念”、做到“兩個維護”;二是著力推進黨建工作與生產經營深度融合,增強基層黨組織生機活力;三是堅持黨管干部與發揮市場機制作用相結合,著力打造高素質專業化干部人才隊伍;四是認真落實全面從嚴治黨要求,馳而不息抓好黨風廉政建設和反腐敗工作;五是積極踐行百聯核心價值,團結凝聚廣大干部職工共促改革發展。
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            徐子瑛回顧了2020年集團重點經濟工作。她指出,集團圍繞中央堅持穩字當頭和市委高質量發展的總體要求,聚焦“成內功,強基石”,各項工作取得一定成效。經營持續增效,供應鏈體系穩步建設,創新實現增長,全面推進數字化轉型,商業形象不斷優化,產融協同發展,商業資產實現增值,管控持續優化。她分析了國內外經濟形勢及行業趨勢,并要求2021年集團要圍繞經濟工作指導思想,在集團黨委和董事會的帶領下,圍繞年度各項重點工作,以消費者為中心,以奮斗者為本,以“做成事”為導向,深化改革增長創新發展,謀求集團高質量發展和可持續增長,確保實現“十四五”良好開局。
            徐子瑛部署了集團2021年經濟工作重點:一是核心零售主業聚焦經營增長。既存業務堅持降本增效控虧減虧,轉型業務聚焦產業與收益的提高,新型商品供應鏈啟動實質性建設,全面推進線上業務開展獲取增量;二是“三柱”業務全面加快發展。規劃打造特色的財富管理券商,做大做強預付卡金融服務謀增長,存量資產資本化證券化加快突破,加快基金落地發揮投資孵化功能;三是創新與數字化轉型全面開展。建立全面創新發展的戰略管理機制,進一步推進創新成果的產業化發展,聚力打造集團數字化商業操作系統,科創中心集成外部技術并賦能主業;四是深化戰略發展與能力構建,落實重點戰略規劃與深化推進,圍繞發展聚焦核心能力的建設,優化和完善戰略規劃保障體系;五是著力打造組織和人才隊伍。推進“十四五”人力發展規劃實施,各企業全面實施職業經理人制度,加強人才管理與培養提升專業能力;六是重點落實戰略規劃專項工作。圍繞“十四五”和“SBP”,明確集團及二級企業重點專項開展推進,結合戰略績效體系落實跟蹤與考核。強調要持續健全與優化管控體系,持續推進投資管理、法務管理、信息化管理、安全管理、“三個一批”等工作。
            下午,集團領導班子成員,總部各部室主要負責人,各公司、中心主要負責人進行了分組討論。
            集團領導班子成員,集團老領導及部分離退休干部,集團總部部室負責人,集團各二級公司、中心班子成員(含掛職)及黨辦、行政辦主要負責人,集團各公司在滬重點三級企業黨政主要負責人,出席會議。
    (文:邱智洪    圖:王浩然)
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